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营销就是为消费者造梦:消费者价值回归时代的营销之道
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内容简介
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第一章 营销的本质就是为消费者造梦
第一节 营销正在向消费者价值回归
一 产品价值正在向消费者价值回归
二 产品定价正在向消费者价值回归
三 分销渠道正在向消费者价值回归
四 信息沟通正在向消费者价值回归
五 产品销售服务向消费者价值回归
第二节 消费者价值观决定生活方式
一 相似的生活形态具有相似的价值观
二 价值观是一种动态变化的意识形态
三 可以影响并改变消费者的价值观
第三节 生活方式是一系列梦的组合
一 社会生活是多种生活方式的组合
二 梦以群分,梦以族分,梦以圈分
三 一个行业为消费者带来一类生活方式
四 杂合的生活方式考验着企业营销
五 企业打造生活方式的主流趋势
第四节 贩卖什么都不如贩卖生活方式
一 单一卖点已经难以打动消费者
二 生活方式可准确对接消费者的心理需求
三 消费者的叫卖生活方式的排斥力最低
第五节 立足生活方式差异化造梦
一 为创新派造一个令他们向往的梦
二 为保守派造一个让他们颠覆的梦
三 为竞争对手造一个难以复制的梦
读书笔记
第二章 为消费者造梦前要先为自己造梦
第一节 企业造梦需要决策层共同参与
一 决策层为企业造梦
二 职能部门牵头
三 执行层为企业圆梦
四 要相信外援的力量
第二节 企业造梦要积极吸引消费者参与
一 消费者调研式参与
二 消费者顾问式参与
三 消费者测试性参与
四 员工式消费者的参与
五 消费者权益组织的参与
第三节 梦境不要离现实太遥远
一 领先比超前更重要
二 领先需要规划
三 领先不是一步到位
四 领先要符合社会环境
五 领先要体现一种趋势
第四节 不要轻易尝试多种生活方式
一 生活方式做加法
二 生活方式做减法
三 生活方式做乘法
四 生活方式做除法
第五节 不要简单地重复其他企业的梦
一 有时需要暂时忘记竞争对手
二 要与竞争对手建立质的区隔
三 即便是成功者也不要模仿
第六节 企业的梦需要美化与包装
一 将梦转化成企业的愿景
二 增加梦的概念性亮点
三 梦离不开领先的文化
四 把生活方式加以主题化
第七节 让员工理解并接受梦想
一 把梦融入企业理念体系
二 建立起执行组织保障
三 在企业内搭建沟通平台
四 建立并完善教育体系
五 发起员工执行总动员
读书笔记
第三章 企业要把自己的梦想品牌化
第一节 品牌承载着市场竞争的重任
一 为品牌下一个通俗的定义
二 品牌核心价值对消费者的吸引力
三 品牌个性就是消费者的个性体现
四 品牌文化可熏陶并影响消费者
五 品牌形象拉近与消费者的距离
六 品牌主张要能引起消费者共鸣
第二节 让品牌代言一种生活方式
一 生活方式、品牌、产品之间的关系
二 品牌不要将生活方式复杂化
三 要让消费者“忘记”产品或服务
第三节 将生活方式品牌化的价值所在
一 让企业获得更为丰厚的利润
二 增强一种生活方式的可识别性
三 品牌可以增强抗风险能力
四 可以增强企业的信誉积累
五 品牌可以实现“隐性传播”
第四节 品牌区隔要立足于生活方式
一 品牌区隔首先是区隔竞争品牌
二 品牌区隔要防止内部“自残”
第五节 品牌与生活方式的和谐共进
一 品牌运营带来了更快捷的生活方式组合
二 品牌经营为企业带来了新的考验
三 品牌细分体现对消费者生活的关怀
四 多品牌承载多种生活方式
五 主副品牌该是怎样的生活方式
读书笔记
第四章 牢牢锁定最容易入梦的消费群体
第一节 造梦营销需要合理的操作逻辑
一 “先易后难”还是“先难后易”
二 “韬光养晦”还是“大张旗鼓”
三 “一律通吃”还是“细嚼慢咽”
四 “横着做”还是“竖着做”
第二节 学会将生活方式进行科学细分
一 细分、细分、再细分,直到高度细分
二 市场细分的核心标准是生活方式
三 细分的目的是为了寻找市场机会
第三节 选择企业机会最大的生活方式
一 选择目标市场是一种战略行为
二 选择目标市场需要仔细斟酌
三 企业选择目标市场的常规做法
第四节 选定目标市场最丰厚的“奶油层”
一 定位的核心构成要素
二 定位既是战略行为又是策略体现
三 定位也要遵循“游戏规则”
四 内部市场高度细分的定位思想
第五节 生活方式有时需要重塑与再造
一 衰退的生活方式“重生”不是梦
二 “安乐死”也是企业理性的选择
三 生活方式的入市“再竞争”之道
读书笔记
第五章 按照消费者的意愿包装梦想
第一节 美化包装要遵守基本“游戏规则”
一 美化包装不能乱打“擦边球”
二 美化包装不能盲目炒作概念
三 美化包装不能随意借势借力
四 美化包装不能夸大产品卖点
五 美化包装不能背离市场实际
第二节 美化包装也需要练“表面功夫”
一 好名字是成功的一半
二 产品形象可以提升附加值
三 为生活方式多贴几块“金”
四 企业公民的“红色社会营销”
五 企业及品牌形象包装的价值
第三节 围绕产品或服务进行美化包装
一 要打造一个有理有据的概念
二 为产品或服务寻找核心卖点
三 建立企业的形象产品或服务
四 内在包装增加底蕴与气质
第四节 围绕市场要素进行美化包装
一 市场化包装必须做到本土化
二 针对市场营销要素的包装
三 美化包装要正确地借势借力
四 围绕市场进行新闻软性包装
第五节 围绕消费情境与角色进行包装
一 消费情境是消费行为的“催化剂”
二 用消费情境为消费者下个“套”
三 给消费者定义一个身份与角色
四 建立起消费者与角色间的联系
第六节 针对梦想提出一项行动计划
一 要隆重推出一项事业计划
二 你的事业计划要持续多久
三 喊出响亮的计划名称与口号
四 与消费者沟通企业计划
读书笔记
第六章 让寻梦的消费者走进期待的梦想生活
第一节 将消费者准确分类并“对症下药”
一 从家庭的角度审视消费者角色
二 从消费倾向角度审视消费者角色
三 从购买个性的角度审视消费者
四 从对企业贡献的角度审视消费者
四 要抓住对现实最有价值的消费者
第二节 对寻梦的消费者说“请君入瓮”
一 综合运用“叫卖”与“渗透”
二 推、拉结合的“夹击”策略
三 “感动”比“征服”更重要
四 主动迎合不意味着过度讨好
第三节 寻找令消费者快速入梦的共鸣点
一 消费者心中藏着“弹性消费区”
二 发现“消费区”内的共鸣点
三 唤起共鸣需要给予多方面的关怀
四 如何延长与消费者的共鸣时间
第四节 企业梦想正式入市的“前夜营销”
一 营销是一个全程的概念
二 营销始于市场调研阶段
三 进行必要的市场“预热”
四 市场启蒙教育必不可少
五 卖产品之前先卖企业
第五节 全面接触快速把信息传给消费者
一 向消费者传达有效的信息
二 学会策略化传递信息
三 制造最有效的接触点
三 接触只是产品或服务营销的开始
四 优先接触那些潜在的消费者
第六节 快速建立消费者对梦想的信任与认同
一 积极开展企业间的联合营销
二 利用网络的病毒般繁殖效应
三 用事实和行动打动消费者
四 发挥意见领袖的影响与威力
五 比竞争对手更低的入市策略
六 内部资源效应的延续与借助
七 实施低门槛的大型体验活动
八 聘请形象代言人促进销售
读书笔记
第七章 为无梦的消费者造梦并进行“催眠”
第一节 消费者为什么不感兴趣或拒绝入梦
一 无梦的消费者也有派别之分
二 生活方式太新而不敢轻易尝试
三 消费者缺乏相应的消费能力
四 消费者缺乏足够的消费信心
五 消费者已经选择了竞争对手
六 消费者不愿意承担政策风险
七 营销缺乏创新而未让消费者动心
第二节 偏差是企业梦想迷失的主要“内伤”
一 偏差影响产品或服务的市场前途
二 偏差可能始于产品或服务上市前
三 后期偏差主要是企业的不当经营
四 消费者“飘移”让企业难以命中
第三节 梦想要给消费者足够的安全感
一 “新”是消费者心中最大的风险
二 指导消费者如何进行安全消费
三 通过服务水平协议来降低风险
四 通过完善服务来降低消费风险
五 通过降低消费门槛来降低风险
七 通过参与式营销来获得消费者
八 为消费者提供风险解决方案
第四节 有时“打压”比“讨好”更重要
一 惩罚营销让消费者畏而生爱
二 饥饿销售让消费者不敢怠慢
三 玄奥营销让消费者因好奇而心动
第五节 转换思维,换个思路来做市场
一 为现有产品或服务寻找新用法
二 为现有产品或服务寻找新情境
三 为现有产品或服务选找新群体
四 为现有产品或服务寻找新渠道
五 为企业的产品寻找基础性产品
第六节 要学会挖竞争对手的“墙脚”
一 到竞争对手那里去寻找“空降兵”
二 通过策略为竞争对手制造“麻烦”
三 在竞争对手遭遇困境时“发难”
四 让政府或社会组织参与到营销中来
五 有理、有利、有节地采取比较营销
六 “收买”竞争对手的消费意见领袖
七 打竞争对手渠道经销商的主意
八 通过为竞争对手定位来“挖墙脚”
读书笔记
第八章 让消费者长期生活在美好的梦中
第一节 举双手欢迎沉睡梦中的消费者
一 忠诚的消费者是利润的源泉
二 忠诚消费者是兼职推销员
三 忠诚消费者是口碑的制造者
四 忠诚消费者是企业的“试验田”
第二节 让消费者沉睡梦中是一项长远战略
一 不要把消费忠诚营销的进程缩短
二 建立员工满意与忠诚战略是大前提
三 先有消费者满意战略后有忠诚战略
四 消费者忠诚战略是企业战略的灵魂
第三节 让消费者沉睡梦中的实效化策略
一 让品牌走上消费者忠诚的神坛
二 以带货销售培育消费者忠诚
三 以联合营销培育消费者忠诚
四 以社会价值培育消费者忠诚
五 以消费激励培育消费者忠诚
六 以营销模式来培育消费者忠诚
七 以情感营销培育消费者忠诚
八 与经销商共同培育消费者忠诚
第四节 维系消费者梦境的“常客计划”
一 要先针对内部员工推出忠诚计划
二 要找到具有忠诚潜质的消费者
三 选择确定“常客计划”的最优模式
四 “常客计划”需要一个明确的主题
五 选择最恰当的忠诚计划形式
六 提高转换成本是忠诚计划的关键
七 推行“常客计划”要整合资源
八 保持与竞争对手的差异性
九 为消费者创造持续的消费激励
十 公开“常客计划”的“游戏规则”
第五节 挖掘沉睡梦中的消费者的价值潜力
一 口碑营销:离线把口碑效应最大化
二 病毒营销:在线把口碑效应最大化
读书笔记
第九章 让醒来的消费者重新回到梦中
第一节 消费者为什么会从梦中醒来
一 消费者为什么会“半睡半醒”
二 中国消费者习惯于“半睡半醒”
三 消费者“半睡半醒”是正常现象
四 挽留住“半睡半醒”的消费者
第二节 消费者为什么会突然“惊醒”
一 可能惊醒消费者的危机事件
二 通过危机公关来挽留消费者
三 安全地提高产品或服务的价格
四 面对失误亡羊补牢
第三节 反消费行为对消费者保留的影响
一 每个企业都有其消费主义
二 企业的反伦理道德倾向
三 消费者发起的反消费行为
四 企业员工发起的反消费行为
五 族群文化冲突对消费的影响
第四节 消费者醒来之前的蛛丝马迹
一 消费者抱怨就是其流失的前兆
二 消费者心存抱怨时会有所行动
三 主动征集消费者的抱怨
第五节 尝试让醒来的消费者重新入梦
一 动态的消费者研究与管理
二 针对消费者进行价值再造
三 用企业品牌来担保产品或服务
四 增加企业对消费者的服务关怀
五 通过实施保证协议拢住客户
读书笔记
第十章 当竞争对手袭扰消费者的梦境时
第一节 袭扰消费者梦境的百变花招
一 竞争对手以大手笔吸引消费者眼球
二 竞争对手对消费者的“和平演变”
三 竞争对手对消费者的“暴力掠夺”
四 竞争对手向消费者发射“糖衣炮弹”
五 以业务渗透来“拉拢”消费者
第二节 打赢消费者资源争夺的防御战
一 正确理解“防御”这个关键词
二 防御始于对自己的永不满足
三 “以守代攻”的防御性营销
四 阻击竞争对手进入的防御性营销
五 防御危机比防御“敌人”更重要
第三节 直面竞争对手的“合力围剿”
一 “合力围剿”的始作俑者
二 “合力围剿”的常规形式
三 “合力围剿”未必能成大事
四 企业如何进行“反围剿”
第四节 策略化隔离竞争对手与消费者
一 用服务隔离竞争对手与消费者
二 通过信息干扰隔离对手与消费者
三 通过人员隔离竞争对手与消费者
四 用促销隔离竞争对手与消费者
五 用广告隔离竞争对手与消费者
第五节 面对挑战大胆接招
一 面对挑战有时需要无动于衷
二 是否接招需要企业考量再三
三 接招保持正确的姿态与章法
四 拿出更大的力度回敬对手
第六节 通过发动“破袭战”巧取豪夺
一 什么情况需要考虑“破袭战”
二 “破袭战”之核心突破策略
三 “破袭战”之游击营销策略
四 “破袭战”之侧翼攻击策略
第七节 “阵地战”是争夺消费者的最前沿
一 对“阵地战”的正确解读
二 优先占领目标核心阵地
三 商业渠道终端是“阵地战”的核心
四 打赢“阵地战”的关键举措
读书笔记
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